はじめに

日々の業務に追われる中で、「最新のトレンドを追うだけで精一杯になってしまい、体系的な知識や深い思考力が身についていない」と感じることはありませんか？インターネット上には短編の記事やポッドキャスト、SNSの投稿があふれており、手軽に情報を得られる一方で、物事の本質を深く探究する機会は失われがちです。

このような課題は、ビジネスパーソンだけでなく、極限の意思決定を求められる軍の組織でも同様に議論されています。今回は、2025年12月に発表された米国海兵隊司令官による「2026年プロフェッショナル読書リスト」のニュースを基に、情報過多の時代における「読書」の価値と、それをビジネスや組織運営にどう活かすべきかを考えます。

米海兵隊司令官が示す「2026年推奨読書リスト」の背景

2025年12月20日、米国海兵隊司令官のエリック・M・スミス大将は、隊員の専門性向上を目的とした「2026年プロフェッショナル読書リスト」を発表しました。これは海兵隊の長年にわたる伝統的なプログラムの一環です。

しかし、近年ではこのような「推奨読書リスト」を公式に発表する軍組織は減少傾向にあります。その背景には、メディア環境の急速な変化があります。かつては書籍が知識獲得の主要な手段でしたが、現代では短編のウェブ記事や音声ポッドキャスト、動画、さらにはSNSなど、より迅速かつ手軽にインプットできる手段が普及しているためです。例えば、米陸軍ではここ数年、参謀総長による公式な読書リストの更新を行っておらず、代わりに陸軍大学出版局（Army University Press）が推奨する月刊の記事リストを公開する形をとっています。

A professional 3D illustration of a military commander's desk with open books, a globe, and modern digital devices, representing the blend of traditional learning and modern technology, clean studio lighting

このような時代の変化があっても、海兵隊司令官は全海兵隊員に向けてメッセージを送り、読書の重要性とリストの目的を改めて強調しました。書籍を通じた学びには、断片的な情報収集では得られない「深い文脈の理解」と「長期的な思考力の育成」があると考えられているからです。今回のリストは「Heritage（伝統・遺産）」などの複数のカテゴリに分かれており、組織の根幹を支える価値観や歴史を学ぶ構成になっています。

ポイント: 変化の激しい時代だからこそ、即時性のあるデジタル情報と、体系的な知見を提供する書籍のバランスを保つことが、一貫したリーダーシップを築く鍵となります。

このように、海兵隊が伝統的な書籍にこだわる一方で、メディア環境の多様化に伴い、他の組織では異なるアプローチも取られています。では、私たちがインプット方法を選択する際、それぞれのメディアにどのような違いがあるのでしょうか。以下で整理して比較します。

現代の学習メディアの多様化と読書の価値（比較）

短時間でインプットできるデジタルメディアと、時間をかけて深く読む書籍には、それぞれ異なるメリットとデメリットがあります。米海兵隊と米陸軍のアプローチの違いを参考に、それぞれの特徴を整理しました。

学習アプローチ（組織例）	主な推奨メディア	メリット	デメリット	向いている用途
体系的アプローチ（米海兵隊方式）	書籍・専門書	・深い文脈の理解・長期的な思考力の育成・普遍的な原則の習得	・読破に時間がかかる・最新トレンドの反映が遅い	リーダーシップ育成、戦略的思考、組織文化の継承
即時的アプローチ（米陸軍方式）	短編記事、ポッドキャスト、SNS	・最新動向への素早い適応・手軽なインプット・多様な視点の獲得	・知識が断片化しやすい・情報の信頼性にばらつきがある	技術トレンドの把握、日常的な情報収集、迅速な問題解決

このように、即時的なアプローチと体系的なアプローチにはそれぞれ一長一短があります。では、情報が洪水のように溢れる現代において、私たちはどのように「本」を選び、インプットの質を高めていけばよいのでしょうか。海兵隊のリストをヒントに、具体的な選書基準を考察します。

考察：情報洪水の中で「本」を選ぶ基準

私たちがビジネスにおいて読書を効果的に取り入れるためには、単にベストセラーを追うのではなく、海兵隊のリストのように「目的別のカテゴリ分け」を行うことが有効です。

An abstract 3D illustration of a bookshelf transforming into glowing data streams, symbolizing the transition and balance between traditional reading and digital knowledge acquisition

例えば、自社や自身の成長に必要なテーマを以下のように分類し、バランスよく選書することをおすすめします。

1. 基礎・マインドセット（伝統と文化）: 組織の理念や、時代が変わっても揺るがない普遍的な職業倫理を学ぶ本。

2. イノベーション・技術（未来への適応）: 新しいテクノロジーやビジネスモデルを理解するための本。

3. ケーススタディ（歴史と教訓）: 他社の成功・失敗事例から、意思決定のプロセスを疑似体験するための本。

情報を浴びるように消費する現代だからこそ、あえて立ち止まり、1冊の本とじっくり向き合う時間を確保することが、競合との差別化につながる深い洞察を生み出します。

この深い洞察を得るための選書基準は、リソースが限られた中小企業の経営者や個人事業主にとっても、極めて実用的な武器となります。具体的にどのように日々のビジネスや組織運営に落とし込むべきか、2つのアプローチを解説します。

ビジネスでどう活かすか（中小企業・個人事業主への示唆）

この海兵隊の取り組みは、中小企業の経営者や個人事業主にとっても非常に有益な示唆を与えてくれます。特に、人材育成や組織のエンゲージメント向上において、以下の2つの方法で応用が可能です。

1. 社内「推奨図書リスト」の作成と共有

企業の代表やリーダーが、自社のビジョンやミッションに合致した「今、メンバーに読んでほしい3〜5冊」を選定し、その理由とともに共有します。これにより、組織全体の共通言語が生まれ、意思決定のスピードと質が向上します。高価な研修制度を導入せずとも、書籍を通じた質の高い対話の場（読書会など）を設けるだけで、強固な組織文化を醸成できます。

2. 「ハイブリッド型」インプットの仕組み化

個人事業主や少人数のチームでは、インプットの効率化が死活問題です。週単位の最新トレンドはニュースレターや音声メディアで効率よくインプットし、月単位または四半期単位でテーマを絞った専門書をじっくり読むという「ハイブリッド型」のルーティンを設計しましょう。これにより、目先のトレンドに振り回されない、骨太なビジネス戦略を描くことが可能になります。

まとめ

米国海兵隊司令官が発表した2026年の読書リストは、単なる軍事知識の習得にとどまらず、情報過多の現代において「いかにして深い知性を保ち続けるか」という普遍的な問いへの挑戦でもあります。短編メディアでスピード感を保ちつつ、書籍を通じて大局的な視点を養う。このバランスこそが、これからの時代を生き抜くビジネスリーダーに求められる新しい知の習慣です。

読者が次に取るべきアクション：

まずは、今週中に「自分が今、最も深掘りしたいテーマ」を1つ決め、それに関連する専門書を1冊手にとってみることから始めてみませんか。日々の情報収集ルーティンに「1日15分の読書」を組み込むだけでも、数ヶ月後には競合と差をつける大きな知的資産となるはずです。

よくある質問 (FAQ)

Q: 軍の読書リストは一般のビジネスパーソンにも役立ちますか？

A: 非常に役立ちます。軍のリーダーシップや戦略論、組織マネジメント、歴史的な意思決定のプロセスは、不確実性の高い現代のビジネス環境における競争戦略やチームビルディングにそのまま応用できるものが多いためです。

Q: 忙しくて本を読む時間が確保できません。どうすればよいですか？

A: 最初から分厚い本を読もうとせず、まずは1日15分の読書時間をスケジュールに組み込むことから始めましょう。また、最初は本全体の要約に目を通したり、音声ブックを活用して移動時間にインプットするのも効果的です。

Q: 組織内で読書を推奨しても、メンバーが読んでくれません。対策はありますか？

A: 単に「読んでおいて」と渡すのではなく、なぜその本を推薦するのかという「リーダー自身の想いやストーリー」を伝えることが重要です。また、読書を業務時間の一部として認めたり、読んだ感想を気軽にシェアし合えるカジュアルなミーティングを設定することをおすすめします。

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